Polacy na zakupach: inflacja odpuszcza, ale nawyki zostają

Choć ceny się ustabilizowały, koszyk zakupowy polskiego konsumenta przeszedł trwałą metamorfozę. Era „smart shoppingu” stała się nową normą, a lojalność wobec marek ustąpiła miejsca bezwzględnej optymalizacji wydatków. Teraz najbardziej liczy się jakość za rozsądną cenę.

Źródło: IPSOS

26.05.2026. 17:28

Polacy na zakupach: inflacja odpuszcza, ale nawyki zostają

Wskaźnik CPI (Consumer Price Index) poziomie 3,2 proc. za kwiecień to sygnał, że czasy rekordowej drożyzny mamy już za sobą. Wskaźnik ten pokazuje zmiany cen towarów i usług nabywanych przez gospodarstwa domowe. Główny Urząd Statystyczny regularnie monitoruje i oblicza CPI, co stanowi podstawowy instrument pomiaru inflacji w gospodarce krajowej.

Wspólne badanie IPSOS i in-Store Media nie pozostawia złudzeń: aż 90 proc. Polaków trwale zmieniło swoje podejście do codziennych zakupów. Nawet w obliczu spadającej inflacji konsumenci nie powrócili do starych przyzwyczajeń.

Smart shopping jako nowy standard

Dziś 83 proc. Polaków deklaruje bycie „smart shopperami”. To osoby, które nie czekają na okazję – one aktywnie jej szukają. Zmieniło się również narzędzie wyszukiwania okazji zakupowych w rękach konsumentów: aplikacje sieci handlowych na smartfonach wyparły tradycyjne gazetki papierowe (53 vs 50 proc.wskazań).

Co więcej, do gry weszła sztuczna inteligencja. Aż 37 proc. konsumentów wykorzystuje narzędzia AI do porównywania cen, a w grupie Gen Z (pokolenie urodzonych między 1997 a 2012 rokiem) odsetek ten sięga imponujących 64 proc. Technologia stała się więc kluczowym doradcą w procesie zakupowym.

Marki własne zdobywają rynek

Zjawisko, które zaczęło się jako „awaryjny wybór” wobec znanych, ale droższych brandów, stało się świadomym nawykiem. W 2025 roku Polacy wydali na produkty marek własnych (private label) 67 mld zł, co stanowi 23,5 proc. całego koszyka FMCG. W kategoriach takich jak ryż, kasze czy mrożonki udział ten sięga nawet 70 proc.

Sieci handlowe, które postawiły na rozwój własnego portfolio marek, notują wymierne sukcesy, żeby wymienić tylko kilka przykładów:

  • Biedronka: marka Dada stała się liderem rynku pieluszek, detronizując znane, globalne koncerny
  • Lidl: konsekwentnie buduje ekosystem marek od nabiału (Pilos) po chemię (Cien)
  • Rossmann: niezwykle przyjazna dla kieszeni marka kosmetyków Isana bije rekordy popularności.

Lojalność wobec ceny, nie wobec producenta

Polski rynek FMCG zdominowały dyskonty, w których realizowanych jest 44 proc. zakupów. Konsumenci stosują „channel hopping” – odwiedzają 2–3 różne formaty sklepów w ciągu tygodnia, dobierając miejsce zakupu do aktualnej potrzeby.

Strategie gigantów ewoluują: Żabka stawia na convenience i gotowe posiłki, Biedronka i Lidl walczą głębokością promocji, a Dino wygrywa bliskością i codziennymi dostawami świeżej żywności.

Polski konsument w 2026 roku jest bardziej świadomy, lepiej poinformowany i znacznie trudniejszy do zdobycia. Dla detalistów oznacza to jedno: wygrywa ten, kto zaoferuje idealny balans między ceną a wygodą.

Pobierz aplikację Newsmax Polska:

Komentarze (0)